中铁大桥局模具再生公司成效初显
2012年08月22日14:28  金模网

    通过组建专业化公司，实现公司自有资源与劳务队伍优势互补，使专业化公司在担负为项目施工服务职能的同时，又发挥出突击队和主力军的作用，既确保了工程的安全、质量和进度，同时也使劳务队有压力感和紧迫感，促进了劳务队整体素质的提升，中铁大桥局六公司新组建的几个专业化公司经过一段时间的运行后，在资源集约化配置上初显成效。

    目前，六公司的模具再生公司、混凝土专业公司、挂篮现浇工程分公司、预应力工程分公司等专业化公司虽然组建时间不长，却已通过优质服务、提升管理等方式，使成本得到有效控制，将主动权掌握在自己手中。混凝土公司成立后，陆续接管公司下属7个项目部的搅拌站，改变了曾经的商砼模式，集中管理加上专业优势，不仅使各搅拌站的安全、质量等得到有效控制，同时使经营成本和管理风险相应降低。

    混凝土公司在做好服务的同时，积极降低成本。如六公司恩来恩黔高速公路由于地处山区，山高路险，一些车辆不愿进入运送材料。对此，该公司在经过二个多月的论证后，采用了按方量进行运输承包的方式，选择与有资质有经验的专业承运商合作，同时约定了运输车数量及单价，经过运行九个月的费用比对，采用此种方式节约成本约50万元。由于能进行换位思考，又能主动为项目部分忧，提供优质的服务，混凝土公司下属不少搅拌站都得到业主及项目部的充分肯定，鹦鹉洲长江大桥搅拌站先后两次在项目部四个作业队的考评中被评为“红旗单位”，获得奖金2万元。

    在六公司中南部铁路通道项目部进行试点运行的挂篮公司和预应力公司，因采取了“职工带民工”的管理模式，成员专业化素质高，整体战斗力强，而且听从指挥，两个专业化公司在柳长河（65+112+65）米连续梁施工中互相配合，互相促进，实现了平均9至10天就完成一个块段施工的好成绩。

    专业化公司积极承揽任务，拓展业务，不断造血养队伍。如模具再生公司承接了六公司中南项目部547个桥墩墩顶围篮共计380吨钢结构制作安装任务，为了提高工效，该公司主动购置了一套角钢联合冲剪机和二氧化碳气体保护焊机，使工效大大提高，仅氧气乙炔、电焊条就节约了二、三十万元。混凝土公司承接中南项目部3万余块墩身围栏步板和7万余块人行走道板的生产任务，在技术方案优化上开动脑筋，在加工人行道板的过程中，采用塑料模板加振动台的施工方案，不但提高了工效，而且使打出的人行道板内实外美，得到业主和监理的一致好评。

    在试运行和摸索中，六公司的各专业化公司管理体制和机制逐步完善，在降低管理风险，集中使用优势资源，实现项目各项管理目标受控的作用日益凸显。